兽药企业如何**团队执行力？

　　兽药公司**总是把执行力差归结到员工能力和态度的问题，这种认识是不全面的，执行力差是一种现象，本质问题出在了管理问题上。

　　1.营销侧略**执行力

　　很多**总是给业务员要销售业绩，却没有给他们提供可以参考的有价值的营销培训和营销策略，导致员工工作思路不清晰，不知道**步，第二部高怎么走。还有一些兽药公司策略经常变，给业务员没有及时沟通，导致工作出现脱节，跟不上变化，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

　　建议公司主管和每个业务员保持高度的信息沟通，公司制定完善的营销侧略，销售主管及时把握业务员对客户的跟进度，及时指点和改进销售方法，让业务员在学习中逐步攻关营销策略的各个步骤，这样才能和公司进度保持步步跟进。

　　2.奖罚分明**执行力

　　目前很多兽药企业从不辞退业务员，业务员卖多少算多少，真卖不出去了，几乎就没有多少收入，业务人员自己主动离职了。这对于业务人员来说是会产生很大的影响，因为他们知道自己干不好没有什么坏处。大多数的业务员永远都是只看眼前的利益，这是不可否认的现实，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

　　曾国藩指出，善管理者，攻心为上，攻身为下。攻心的目的，是要使下属对他忠心耿耿肝脑涂地。这样，才能顺利地完成既定的目标和任务。**要掌握攻心的智慧，就得以奖为主，以惩为辅，给下属留下自由发展的空间。

　　赏罚分明是管理用人的一种很**的激励手段。现代企业不仅要有赏有罚，赏罚分明，而且应深明赏罚之道，尤其是赏，即物质和精神激励，亦是养才之道。现在很多企业仅仅是给予物质奖励，极度缺乏精神奖励，对于执行力差的兽药企业不妨也把物质奖励作为一种奖励方式。

　　所以，兽药企业要**执行力，必须从公司管理制度上下手，在销售队伍中强化营销侧略和奖罚分明制度。