兽药营销人员时间管理法则

　　兽药销售员王龙自从今年年初入职现在的兽药公司后，一直都非常的努力，每天都下市场上不停地拜访客户，但是这都半年过去了，销售业绩却不尽人意，自己都不知道为什么这么拼命，时间都用在跑市场上了，结果却是这样？

　　其实，王龙所遇到的问题，不掩饰的说，这也是众多新入职人员或者有些老员工都存在过的一个问题，那就是时间分配管理问题。那么兽药销售人员的时间到底应该怎样管理呢？

　　一般来说，对时间的分配可以遵循如下三种方式：

　　一、优先排序法——利用重要性和紧迫性合理配置时间、金钱等资源的方法。

　　兽药销售人员按下列次序确定优先次序：

　　**位：紧急且重要此类工作要优先安排，首先完成，比如如送货、收款等等；

　　第二位：不紧急但重要此类工作排在第二位，如工作规划等；

　　第三位：紧急但不重要此类工作排在第三位，如一般客户提出的退、换货要求、公司出现的生产问题、发货问题等。事实上，由于时间分配的不合理，很多营销人员在此类工作中花费了大量的时间，结果是整日忙碌，但缺乏效率；

　　第四位：不紧急也不重要此类工作放在第四位，如某些电话，工作应酬等可以放在最后。如果这类事占用时间过多，会使人毫无责任心、职业难保。

　　二、效率模式分配法——即兽药营销人员应根据自身的效率模式分配工作。

　　这与每个人的兴趣、爱好及工作方式有关。如有的人喜欢早上看书，认为效率较高，而有的人则喜欢晚上看书，认为效率**等。兽药销售人员可根据自身的生理特点及生活规律在高效率的工作期内处理一些重要的事情；而在低效率的工作期内可以处理一些相对不重要的事情等。

　　三、重点关注法——强调的是兽药营销人员应该关注工作中的重点内容。

　　而重点内容往往所占的比例不是太多，而大部分工作还是一些日常事务性的非重点工作。