兽药企业的文化该如何建设

首先，员工是兽药企业最重要也是最核心的组成要素。很多兽药企业的相关负责人，在谈论员工管理方面的问题时，最让人不太想听到的言论就是：这是一个快餐化时代，用人单位对员工的管理方式很明确，能胜任留，不能胜任走，企业没有时间也没有精力花钱去培养员工。你选择企业与企业选择你本身就带有双重目的，如果发生利益冲突，你走了，还会有别人。

这话让人着实心寒。企业最常用的文化宣传就是要给员工家一样的感觉，可只享受支配家人的权利，却难以履行照顾家人的义务，你看过哪个家庭和睦的成员会离家出走?如果一个企业不重视对员工的关爱与倾注，那所有的企业文化都是扯淡。

其次，客户是兽药企业存在的最重大价值。客户是上帝。这话上帝听了会气疯，客户听了会气死。因为基本上的实际局面就是，这句话是兽药企业说给自己听的一厢情愿的情话。很多对应客户表示，兽药企业卖药前是一种姿态，卖药后是另一种姿态。跟你合作之前，企业文化能谈出天来，你简直比上帝对他们来说还重要，合作之后，服务能拖就拖能敷衍就敷衍。前后之变脸，比翻书还快。

如果一个企业的文化只是一句奉行客户是上帝，而对上帝忽冷忽热，那上帝真的会发飙.

最后，企业之所以善行慈善，是作为一个社会参与体**的意义所在。过去为什么会有三教九流无奸不商的说法?难道只是纯粹的对商人的污蔑，肯定不尽然，如果商家能够践行一些慈善之举，是不会有人恶语相向的。如果你的企业文化里肯抛开虚大空的东西，简单放上几个慈善活动的页面，相信会有很多客户深受感染并好评如潮。

一个商人肯肩负起对社会弱势群体的关照，肯推动整个社会文明的发展，那就是企业存在的最重大意义。

文化，不是文字勾勒出的愿景，而是躬身实际的践行

企业文化是一个企业作为商家的最重要存在价值，一个没有文化力的企业，只是一个利益流水线的参与者，而无所谓社会担当。有很多中小型兽药企业甚至干脆不谈企业文化，认为这些虚的东西对公司的利润运作起不到任何作用，如果，一个企业只是为了雇几个人进行的利润的**化，那十年二十年甚至更多年，也就只是中小企业。