平凡管理者的“五缺”，****者的“四有”

**者最重要的是什么?是引领发展?解决问题?做出决策?凝聚人心?不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的**者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是**者的责任意识。

1.责任缺位的五大表现

言大于行，缺乏果断决策。

作为一名**者，言多言少是个人风格，最关键是要言出必行，行必有果。当你不能将你的语言转化为行动、没有明确的结果目标时，所有的言语都没用，而**者的责任就是要在合适的时机做出合适的决策，“空谈误国，实干兴邦”是千古不变的真理。

优柔寡断，缺少独立思考。

**者的责任不是别人让干什么就干什么，而是要有自己的独立见解和分析判断能力，否则充其量还是一个执行者。拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论的会议。

推诿抱怨，不敢承担后果。

**的**者，不是在他成功是有多光鲜，而是在他失败时是否敢于承担后果。辞职、跑路都是没有责任意识的表现。更有甚者，把责任一股脑全都推到下属不给力。记住，**者永远是结果的**责任人，只有愚蠢的人才会“找借口”，聪明的人只会“想办法”。

唯结果论，鲜于关注过程。

**者不可能事无巨细参与到事项的所有细节，拿结果来说事儿似乎更容易一些。但是我们知道，即使你能够承担失败的风险，但是不关注过程可能只会增加是失败的砝码。所以说，关注过程是**者的一项重大责任，尤其是事关重大的事项。虽然你可以说“应该找到合适的人去做合适的事儿”，但如果是事关存亡呢?失败了，别人可以另攀高枝，而你恐怕就没有退路。

以利为先，不明是非得失。

毫不夸张的讲，任何叫喊着不以利益为目的的**者都是伪君子，但是还有句话叫做“财散人聚，财聚人散”。利是结果而不是目的，作为**者的一项重要责任就是论功行赏而不是公饱私囊，是要做到公平合理、按价值贡献进行价值分配，短期过度追求利益只会造成长期更大的利益损失。

2.****者的“四有”责任意识

有眼光。

****者最起码的责任在于，选择做正确的事情，选择正确的人，选择正确的做事。所以有眼光的战略(战术)家、有眼光的伯乐、坚定不移的成事者，是****者应当具备的品质。

有魄力。

眼光对了，**者的责任就是要决策果断，坚定不移的带领团队去干。现在企业生存环境的**特点就是“变化越来越快”，稍有迟疑就会延误战机甚至致命。

记得在09年的时候我跟一个企业老板聊天，当时他在纸上画了三个圈，企业做事需要三个要素——方向，能力，执行力。紧接着把能力划掉了，他讲道：对我来说，当时就是个光脚的，要啥没啥，这么多年下来**的感触就是，方向对了，就去干，别想那么多。现在有一定资本了，这个行为方式依然不能改变，不能因为有点钱了胆子就小了。确实，从一个穷小子，到身价上百亿，给我印象最深的就是行事的魄力。

有担当。

**者是**责任人，这就要求**者必须具备担当的意识和能力。在诸多成功或失败的案例中我们都能看到**者担当与否的身影。尤其是在面对失败时，有时候多数人的**反应就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方?

有分享。

费尽心思经营一个企业，目的是什么?我经常说，经营企业只有三个目的：利益，利益，利益。你可以说为民造福、解决老百姓后顾之忧、为国家做贡献，不管说的是什么，背后一定有所谓的利益驱动，不管是房子、车子、票子，还是地位、名誉。那么如何去对待利益结果?作为**者，首先的责任是在实现目标过程中凝聚大家的力量，更重要的责任是要实现目标之后客观公正的分配利益，或者叫分享利益。