怎样做好兽药企业的管理工作?

　　从事兽药行业的管理者，想要在公司做好经营管理工作，必须不断提升自我工作能力，完善心态，并努力拓展相关知识，增长工作经验。稻盛和夫曾说过：“成功=态度*努力*能力。”

　　能力和努力都是正投入，根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态对一个人的成功与否很重要。一名**管理者的能力是客观的，不会因为客观环境的变化而失去。所谓，**率的人大多都是积极进取的，没**率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

　　而工作是磨练灵魂的道场。一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。

　　思维方式决定人生和经营。现实生活中，我们大多数人都很平凡，既没有杰出的才能，也没有强大的背景，因此我们必须付出比别人多的努力，掌握比常人更**的“思维方式”才能收获常人得不到的成就。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

　　另外，兽药企业的管理者要有不断总结经验教训，不断**的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

　　在管理团队方面，要建立工作标准、赏罚分明、人性化关怀。在工作中管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。当下属属遇到问题时，不要直接给出答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。并且会在枯燥的工作中找准方法来激发员工的工作热情，成就一批有工作激情，爱学习，不断进步的**团队。