企业要怎样做好6S管理？

2011/12/19 来源：互联网阅读：15887次

6S作为企业管理的常用手段，经常被大家所提及，但是怎样做好6S管理，是很多企业管理者非常头疼的问题，其实要做好6S并不是想象中的那样困难，只要掌握好以下3个要点就可以了。　
要点１ 要**推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。

　　要点２ 要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。

　　要点３ 各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和**；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。

免责声明：

本文内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅作参考！若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。