2013年似乎注定就是畜牧业的盘整年、变革年，多次的行业突发事件后，受到影响的不仅仅是养殖业，而是依附于整个畜牧业大链条上的每一个供应点，兽药生产或经营不可避免受到影响。针对当前的情况，笔者认为作为技术人员应该借助这个机会来加快自己学习的脚步，加强自身职业技能、专业技能和心理素质的**，使自己从思想上行动起来，才能跟上行业**发展的步伐，不会被淘汰。
那么当前兽药企业的技术员是怎样的状况呢？面临着怎样的困境？又是什么原因促使他们不停地流动的呢？从技术的大潮流中分析主要存在以下五种状况。
现状一：自立门户创办兽药门诊“难生存”
原因分析：起步晚缺乏资金实力，销售产品中没有成熟的品牌，产品同质化，技术尚未被市场认同，又缺乏影响力。现在的肉鸡市场，单独经营兽药传统经销商已经被当地集团化+农户或一条龙客户挤得没有生存之处，基本是在夹缝中求生存。在食品**以及药监部门的监督检查双重压力下，无疑是给本来不是太景气的兽药行业雪上加霜，有些人为了更好地规避风险，维持生活不得不重新选择了做技术的道路。
现状二：在经营企业做技术“风险大”
原因分析：受整个大环境和市场变化的影响较大，技术员面临随时下岗的风险，企业的抗逆境能力很弱，看不到未来发展的前途，技术员不得不重新选择工作。新的工作还需要一定时间的磨合，给自己经济和生活也带来了麻烦。俗话说“选择不对，努力白费”， 所以要想在这个行业做技术，要给自己定好位，选对路，找一个具有实力的企业去发展。
现状三：在规模较小生产企业做技术员“压力山大”
原因分析：由于公司发展平台相对较小，上升的空间小，技术人员感觉不到公司的发展，自我价值得不到**的体现。另外企业抗风险能力不大，给员工不**感，没有健全的管理和保障体系，技术员也学习不到太多知识，即使挣钱不少，也感觉渺茫没有方向和目标，压力很大，只有选择跳槽。
现状四：在养殖场做技术厂长的人员“稳定性差”
原因分析：技术员的处境则是四面楚歌。养殖成功的关键不仅仅依赖于技术厂长的技术能力有关，更决定于养殖场老板以及协助技术经理搞管理的人，上下关系处理不好，员工执行不到位，这就很难实现成功，如果老板不理解技术经理的做法同样也是困难重重，所以技术厂长要面临复杂的人际关系，同样存在着危机，对于不愿意勾心斗角的人来说离开无疑是一个**的决定。下一站养殖场饲养失败技术厂长会是同样的下场，所以技术厂长就很不稳定。
现状五：龙头聘请的技术员“个人成长受限”
原因分析：今年行情差持续时间较长，龙头放养量一度缩减，技术员天天闲的没事干，聘请的技术员多了就会呈现负收入，所以技术员不得不主动请辞。
以上这些人大多数是参加工作了5-8年左右的，工作能力很强，有丰富的临床经验，能够独立进行市场运作。只不过是他们站错了队伍，没有选择好自己人生舞台，对自己未来的目标和定位思路不清晰，只是为了追求一时的利益，却忘记的工作必须是可持续性，能够稳定下来才有更好的发展平台，跳槽越多对自己的发展越不利。
兽药行业的问题比较复杂，一方面是产品问题、服务问题，另一方面是恶性竞争压力，还有一方面是来自食品**的压力，如此等等，结果就是很多中小兽药、动保企业销量在下降，业务员在流失，生产开始吃不饱，老板和股东开始失去信心，这个产业大洗牌将成为必然，未来产品要是不为生产服务、产品要是没有足够高的性价比，那么兽药、动保产业就会被用户淘汰。这怨不得别人。你在合法的基础上要追求**、高效。
至于肉鸡养殖这个环节，问题就更多，一方面公司+农户的模式因为乱用药、滥用药的问题受到食品**的质疑；一方面公司+基地的模式因为经营不善和持续亏损被公司所怀疑、甚至放弃；还有就是由于大量热钱和游资投资规模化养殖，给这个产业注入了资本和活力，但由于接下来受更多的技术、经营、管理问题的困扰，大多数老板犯了个方向性的错误，就是在自己不熟悉、不了解、不可控的产业伸下了一条腿、甚至是深陷泥潭，投几百万建一个高标准规模化养殖场，居然连响都没有听到就打水漂了，在专业化人力不足的情况下，盲目发展规模化养殖其实也是对土地资源、资金资源、养殖资源的不负责任和巨大的浪费。从小到大、从弱到强，养殖业也在转型和升级，从业人员的财力和抗打击能力也相对强大起来，尤其是在鸡苗非常便宜的时候，大多数养殖场、养殖大户都认为成本低了、风险小了，不上就没有机会。结果呢，你上了就一定有机会吗？屠宰厂可也知道你鸡苗的价格，在他们吃得饱又不盈利的情况下，他们只好再次举起屠刀把你的希望灭掉。在未来很长一段时期内，肉鸡养殖产业会持续地淘汰落后、亏损和过剩产能，到底属于哪一类？就得靠养殖户自己去判断了，是坚持下去？还是退出来？还是转移阵地？
至于到了10月份以后，还有多大希望吗？要是再出几个流感病例、甚至再有几个死亡病例，不知媒体会怎样炒作？也不知政府会怎样反应？更不知行业和产业、消费者会怎么反应？气候、疫情、贸易摩擦等等很多未知的原因，至少在2013.10-2014.5月份之前没有什么好戏。
谈到行情预测，我们主要是看主流、看正常的因素变化，其实很多时候一些偶然的因素对产业的影响是很大的。尽管美国经济开始反弹、欧洲经济开始爬出低谷、中国经济也已经探底，但这些因素对未来一段时期内的消费预期还都不是加分要素。
预测如果范围小，准确度就很高；预测如果范围很大，会产生误导。肉鸡行情的变化，还会受到黄羽肉鸡、土鸡、猪等市场波动的影响。
整体上看，我对2013年下半年乃至2014年上半年的肉鸡养殖的行情都不看好，这里面可能有起伏，但都是在成本线附近的波动，发财梦不好做，因为未来还在消费者手中。如果国家拉动消费的政策、措施非常有利，也会有阳光出现。
人才流动后的稳定性是作为管理者不得不考虑的，这些人平时没有太多的约束，对企业文化也没有概念，习惯了原来的散漫生活和工作方式。工作稳定性较差，适应慢，前几个月一旦工作不顺利就很冲动，容易有情绪波动，甚至离职，给管理者也带来难度。所以在招聘这类人才时必须谨慎，双方必须能达成共识，以增进彼此之间的情感为主，使其感受到归属感，再加以合理的薪资待遇，这样更能**员工的忠诚度，同时也是对员工的负责。
针对工作5-8年的老技术员来说，他们即要面临行业变革的现状，又要面对家庭生活的压力，在应聘工作时较为重视薪资待遇，这是可以给予理解的。但若是站在企业的角度分析，招聘员工不是靠说的，而是要拿出实实在在的业绩证明出来的，即使企业答应了给你高薪，没有业绩也难以履行诺言，所以记者认为求职者首先要把自己打造成为一个**全面动保人才，真正能够为企业和客户创造价值;其次应该选择有品牌有自主研发实力的正规生产企业，有合理绩效考核制度，有务实的**，有良好的企业氛围。这样的企业就是我们应该去工作和成长的地方。
