员工的积极性调动起来了，工作技能也得到辅导了，最后就要去管理你的部门员工了，即如何带领你的团队。作为中层管理者，要确定你的核心竞争力是什么？你要做指挥、调动员工积极性、激励你的下属，要有带团队的概念。
做任何事都讲究游戏规则，带领团队做事亦是如此，首先你要对你的下属讲清游戏规则，这里的规则包括看得见的像企业规章制度、管理规范等，还有看不见的像企业文化、一些约定俗成的行为习惯等；从另一纬度讲，游戏规则还分为行为规则和心态规则，所谓行为规则就是你希望你的员工做什么，怎么做；心态规则就是你要及时对你的员工进行心态疏导，在加强对员工行为规则管理的同时还要注意心态规则，要为你的团队员工营造一种**感、归属感，让他们感觉到家的温暖，同时，还不能忽视团队的执行力。企业应该是军队、学校、家庭的综合体现，这三者的顺序不能颠倒。
在企业管理中，不是员工的所有行为问题都能依靠制度来解决。作为管理者，在一手抓制度的同时还要注意抓文化，而培训就是企业文化建设的一个重要组成部分，好员工是培训出来的，培训是一种生产力更是一种**力，员工的积极性**了，热情高涨了，我们的管理工作才会更容易做。培训的形式很多，我们可以从外边请老师来做，企业内部的会议培训等也是团队文化建设的重要内容，目的都是推动员工行为的改善
