**，要从上到下营造一种敢于承诺、敢于行动的企业氛围
不论是企业战略决策者还是目标实施者，都要说到做到、敢于承诺、敢于行动。要深知有行动不一定会有结果，但如果不行动就永远没有结果，笔者认为这是对执行力**的诠释。
“入口决定出口”，企业**层有什么样的思想，员工就有什么样的行为，而企业员工的行为又直接影响企业的发展状况。所以，整个企业只有心往一处想、劲往一处使，才能最终体现企业和个人的**核心价值。
作为企业的一员，要遵循个人服从组织的原则，执行力是没有借口的。一个人的逃避责任、推脱过错，或是为问题找借口，都有可能拖累企业经营发展中前进的步伐。只有行动起来，将自己的执行力和企业战略、核心竞争力有机结合起来；同企业的理念、个人抱负、责任等同起来，用自我执行力去践行企业经营思想，才能使自己的能力在企业平台上得到**发挥。
所以，执行力建设的首要因素就是立即行动——只说不做，徒劳无益，一次行动胜过百遍心想；不要做“语言的巨人，行动的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行动来落实人生计划的，从而使每一位企业人都有一种执行责任感。
第二，企业内部要建立完善的制度体系
要强化一个企业的执行力，必须**各项制度的同步加强，并充分考虑到企业环境对执行者意识、心态的影响。对此，笔者提出以下几个制度层面的完善。
公平合理的竞争机制 建立合理的企业竞争机制，是激发员工工作热情的有力**。一方面使员工的责任感、使命感得到了提升，另一方面也为公司执行力建设奠定了坚实的基础。
完整的培训体系 这里的培训机制一定要务实，不能只有虚名而没有内容。
完善的监督机制 对于企业而言，丧失了执行力是致命的；对个人来说，亦如此。
尽量减少工作的繁琐程序 企业政策的**执行，从高层到基层程序越简单越好。一定要加强上下级的**沟通，减少繁琐的执行环节，做到赏罚分明、责任到人。
第三，构建企业文化，加强对员工的执行力引导
“三年企业靠产品，十年企业靠制度，百年企业靠文化”。文化是企业的灵魂、方向，构建企业文化，这个企业的**人起着决定性的作用。电影<亮剑>中李云龙加入独立团之前，这个团是一个逢仗必败、士气低落、即将解散的队伍；李云龙的加入，他乐观、积极、敢于拼搏的精神改变了整个团队，队伍从几百人发展到几万人，完成了从逢战必输到敢打硬仗的华丽转变。
一个企业就是一个团队，要对执行者进行企业文化的熏陶，特别是对员工日常行为方面的正确引导，加强员工的向心力、凝聚力，这有这样，才能使企业的指令得以顺利贯彻执行。
除此之外，**层要舍得放权。放手，其基本含义是解除顾虑或限制；放手是放权的前提和基础，放权是适时放手的延伸和深化。作为企业**层，在把某项任务交给下属执行的时候，要交给他充足的权利。一定程度上，作为下属在执行过程中，往往会把**的放权作为其对自己的信任。所以，**要善于放权、信任下属，激发员工的工作积极性，**、锻炼他们独立工作的能力和激情，从而有力地推动上级政策的落实和执行。
