兽药行业未来发展的三个思考

为了慎重起见，在此交流之前，特意从中检所调查了一下数据：国内目前兽药GMP企业(在**期内的)具体有1925家，去年这个数字是1800家。国家一方面在限制这类企业数量，但实际企业数量却在增长。曾有农业部官员讲，要将数量控制到800家，但市场真正能容纳多少呢?要知道美国到现在也才300家左右，我个人估计中国的市场容量也许五六百家比较合适。国家通过限制及控制以达到减少的目的也许存在弊端，而最为**的方法就是长期依靠市场机制，优胜劣汰。 随着行业发展，到底什么样企业能生存下来呢?从三个方面来讲：

1、优化

优化的目的就是提升企业的管理水平、**生产效率。我们的企业应运用“减法则”去合理优化。做好一条生产线，做好一个产品，实际上比什么都重要。 国内目前大部分的兽药企业生产线，由于投入远远不够导致生产设备陈旧，自动化程度不高、生产环境落后、技术人员严重不足的问题，一方面同样产线的大量的重复建设，另一方面产线的开工率不足30%。 如果鼓励了代加工(OEM)后，具备生产优势的企业就能够安心做生产，具备科研优势的企业安心做研发，企业的精力是有限的，将有限的精力分散至多专业领域,不如集中精力做好一个领域。

2、创新

在过去踩着政策钢丝的很多产品可以卖一卖，有的甚至卖得很不错，但是伴随着2015年行业规范整合，很多企业的“明星产品”被下架，甚至部分企业经营情况因此大幅度下滑而陷入困境。解决这一困局的法宝就是创新。记得在德国勃林格殷格翰考察时，他们专家在介绍研发时曾说，当下研发的产品瞄准的都是未来20年以后的市场需求。可想而知，这样的研发创新需要投入多大的人力、财力，需要多大的技术支持，面临多大的风险。这样的研发对于我国绝大部分的兽药企业是非常难的。资金、人才的缺失，基础研究的落后种种原因都制约着我们兽药企业的创新。 研发的道路十分艰辛，但创新是中国兽药的**生存之路，一方面我们要加强企业之间优势互补，靠强连大，充分发挥各自的优势资源;另一方面要加强与科研院所、大学之间的协同合作，在基础技术研究上**和国外先进水平的差距。只有这样，我们才能找到适合企业生存发展的创新之路。

3、专、精的定位专业专注，精益求精

闻道有先后，术业有专攻。我们要充分发挥各自擅长的领域优势，把擅长的东西做细、做精。市场的需求已经不再是过去要求的大而全，而是特色和专精。我们只有合理定位了自己的产品和企业，我们兽药行业才会迈向光明未来。