国鸿集团：肉类食品的领航者

　　今天的国鸿集团，由一个小规模养猪户发展壮大成为现在集养殖、食品加工和自营出口为一体的大型企业集团，跻身于农业产业化国家重点龙头企业行列，其根基何在?在于品牌的传播。

　　品牌其实也是可以传递并发挥影响作用的，国家品牌可以影响到企业，企业品牌影响着员工，而员工的品牌影响着客户，对于消费者来说，员工代表企业的品牌。理解品牌，并为这自豪的员工不仅会认真的工作，而且会用自己热情感染到消费者。

　　品牌化经营模式

　　国鸿集团采用“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，先后在各地开设多家专柜、门店的连锁销售及配送的冷鲜、肉制品为一体的经营体系。

　　集团化管控模式

　　国鸿集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，先后建立肉品事业部、肉制品深加工事业部、畜牧事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化管理。企业通过了ISO9001和ISO22000国际认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。并被评为国家猪肉加工技术研发中心。

　　质量是企业的生命

　　国鸿集团长年以来给社会各界提供了无公害的放心肉，是世博会、七城会的肉类产品**指定供应商。而且集团年出口供港活大猪 3.6万头，创汇572万美元，被授予全国对外贸易信用AAA级企业。自活猪供港业务开展以来，1994年至今出口香港活大猪累计达55.8万头。国鸿集团用实际行动为供港活猪的食品质量**提供了社会保障。

　　国鸿集团精深加工是**重点工程项目，是江西省重点工程之一。且生产**高温肉制食品达3.6万吨，将成为江西省**的肉制品深加工企业之一。

　　品牌理念是企业的核心竞争力

　　现在，大多数企业已经把品牌理念作为企业的核心竞争力，究其原因，是因为现代商品同质化太严重，使其想通过商品特性打开市场的可能性越来越小，由于技术信息的传播实在太快，再好的商品特性也能在短时间内被模仿，能与同类产品做区隔的只有品牌所传播的理念了。例如，南昌烤卤市场，几家有实力的品牌，煌上煌、绝味、周黑鸭，他们的产品、渠道都大同小异，而品牌理念各具特色，煌上煌提出“酱卤世家”，让他的产品增添几分传统色彩，而周黑鸭“会娱乐更快乐”更具潮流元素，绝味则以“绝味鸭脖，越啃越有味”吸引着休闲食客，而事实上煌上煌中老年人购买较多，时尚潮人和休闲食客更愿意购买周黑鸭与绝味。

　　一个好品牌要吸引消费者，不想淹没在这同质化严重的市场环境当中，就要创造与众不同品牌个性，使消费者容易与其他品牌区分开来，并在其心目中占有一定的位置，这项工作被称之为市场定位。品牌构建工作中最重要的任务是创造出差异化的品牌理念来确定自身的产品个性，以便更好地被消费者识别到并与其它同类产品区别，形成自己鲜明的风格，最终以独有的品牌理念打造出企业的核心竞争力。

　　国鸿集团的未来

　　历经二十多年的艰苦创业，国鸿集团从饲养38头小猪起步，从个体户发展成专业户，到创办公司成立集团，将企业发展壮大为集种植、养殖、饲料生产、生猪屠宰、食品精深加工、自营出口、冷链配送、连锁销售、农业开发、生态旅游为一体的多产业协调发展的大型综合性企业集团。

　　未来的国鸿将继续恪守“重德、敬业、创新、思进”的企业精神，弘扬“艰苦奋斗、以人为本、务实求真、与时俱进”的优良传统，将全方位加快发展力度，实施重大项目带动发展战略，打造我省**的肉类加工中心和标准化生猪养殖中心。

　　未来的国鸿将继续贯彻“有国鸿，食无忧”的企业理念。进一步提升肉产品加工的核心价值，不断完善产业化链条，到2015年将成为华东地区**的肉品企业，实现产品国际化的战略目标!