如何处理好品牌与品类的关系

    管理好品牌当然是先有品牌策略，后有品牌管理。

    好的品牌策略支撑着好的品牌管理。他们一定是相互支持与发展的。但我们要说管理好品牌，需要调动品牌策略的所有因素，进行与之配合。

    品牌管理如何进入具体的操作实施，一个月，一年之中做些什么？如何与品牌策略**的衔接，这些事情如果不做好，即使是品牌策略已经定好了，品牌也无法管理。

    这两者关系近年来有些热，让品牌与品类成为一对可以平行讨论的话题。我们觉得这样的讨论有了新发现，为我们管理品牌提供了更为细致的方法。品类简单的理解，就是一个品牌的类别，一个品牌对应一个类别。当一个品牌能做到这个程度时，这个品牌就较为成功了。

    但品类不是就是他就是**，而是其中最有代表性的而己。可口可乐代表可口，百事可乐也是可乐，只要一个产品占领一个品类的前三名左右，就可以有自己的生存空间。在这个空间下，才可以细分这个品类的特性，如可口可乐是充满激情的，百事是年轻一代的选择等等。

    品类是品牌的归类，品类是消费认同的细分情感。所以，不能说品类比品牌重要，也无需现提更多的概念，只有打造好品牌，才有好的品类认知。消费者只认品牌，至于他是哪个品类，这是管理者内部的事情，他们并不清楚，只有部分高端的消费者知道这些。所以，品牌是消费者认知面上的内容，品类是消费者不知道的，是对品牌认知连带性知道的内容，是品牌管理者需悉心打造的内容。

    管理品牌还是管理者的核心内容，品类是其产品生产制造和品牌定位欲要打造的方向，也是消费者要认同的一点。

    打造品类应成为这一品牌前三位的排名者，才有可能胜出。

    可口可乐因**并主导可乐品类而长期占有最有价值排行榜**。

    IBM是消费者认知的主机电脑品牌。

    微软排名**的主导软件品类。

    GE综合性的联想品牌。

    诺基亚通过长期聚焦而战胜摩托罗拉成为主导手机品类的品牌。

    雷克萨斯、丰田、塞恩品牌分别主导豪华、中级、入门日产轿车品牌。

    英特尔是**个进入心智并主导处理器的品类。

    迪斯尼是**并主导卡通童话主题儿童乐园品类的品牌。

    麦当劳是**并主导汉堡快餐连锁品类的品牌。

    谷歌是**并主导搜索引擎品类的品牌。

    这些品牌，在一个品类中并不是**的联想，但他们都排前三位。有些企业在一个品类中，并没有什么创立品牌的想法，但他做到了**或者说是前三名，市场开始认可他就是**品牌。所以，**品牌，很多都是人为自封的，先把大旗打起来，然后再努力实现他。有的是先在这一块地方做起来，市场份额占有了，他就成了**。

    所以，占有相关品类前几名，是比较现实的，事实上都是成功的。

    成为**，一是可能性不大，二是危险性很大。

    品牌是消费者认知的面，品类是一个品牌的价值属性归类联想。