可以用传统管理方法来管理初创公司吗?

可以用传统管理方法来管理初创公司吗?

创业是近年来的热词，孵化园的建设时各地的头等大事，但是对于新成立的公司来说，如何管理呢?尤其是对于从其他公司的中层出来的人，他们自己有一套管理理念，现在是不是需要调整一下呢?

相比成熟企业，初创企业的动态性很强，很难找到一个适合的规律，但传统的管理方法又与动态性强的初创企业有矛盾，是否说明传统管理方法不适用于初创企业呢?

观点一：

企业管理可以笼统分为机制和文化两方面，类似于马车的两个轮子保持运行的高效和平衡。公司初创期机制设置相对简单透明，扁平化管理胜过垂直矩阵式，这样更为**。

比如传统成熟企业一般组织架构总裁-总监-经理-助理，反对越级跨部门，汇报制度、签字手续由完善的管理软件审批执行;但公司成立伊始，人员有限，一人多职，为高效推进工作，总负责所以每天固定时间勤开会，短时间，透明集中反应问题，拿出方案，应对执行，调整完善。但对于企业文化，不论传统成熟企业还是新创公司都有必要伴随公司发展员工成长仿佛种子发芽一样时时都要有阳光雨露，除草施肥，苗儿才能健康茁壮成长。

观点二：

有专业人士称，初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理，但初创企业可能更需要强大的**力。就是因为初创企业动态性太强。因此，传统管理方法可能不是太适用于初创企业。当然，也不是**的，任何管理方法都要依据现实情况。