上司的反馈竟然和下属的敬业度有难以想象的关系

应答机制是这个世界的一种互动的方式，在人与人之间，人与动物之间，人与自然界之间，应答随处不在，而我们的感觉和存在感也应应答的丰富而日渐立体，很多人养宠物，也许是应为，那个活泼好动的小家伙会让人更加有动力为什么呢？因为，他会给你意想不到的反馈，这不仅仅是有关**的内在，其实，更多的是人的最基本的需求而已，如果，我们在管理中能够兼顾到这个人性，也许我们将更受欢迎

看到下面这组数据，想起当年稀里糊涂做**的时候，一位同事离职之际，给了我一条中肯的建议：你该多跟我们交流。下属非常想要的，上司最容易给、却往往忽略的，就是反馈。

你给下属的反馈足够吗?

1、39%的员工声称他们在工作中感受不到认可。

2、65%的员工希望获得更多的反馈。但只有58%的管理者认为他们给了员工足够的反馈。

3、98%的员工早得不到足够反馈或没有反馈的情况下会产生消极感受或挫败感。

4、69%的员工表示，如果自己的努力能得到认可，工作上会更认真更投入。

5、78%的员工表示，受到认可能激励自己在工作中会表现的更好。

6、定期进行员工反馈的公司，员工流动率相比于其他公司要低14.9%。

7、如果员工感受不到管理者的重视，他们丧失工作积极性的概率会增加一倍。

8、如果经理能够聚焦于员工的长处，员工的敬业度会提升30倍。

9、四成员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性。

10、若员工一周至少收到过一次反馈，高敬业度的员工将达到43%，相比低敬业度的员工仅18%。