经销商自建电商平台需要哪些先决条件

经销商成为了这个经济大背景下很难受的一个群体，上行困难重重，下行不随人愿，突围成了**的选择，尤其是就地突围，可以讲损失降到**，只是，电商之路是不是那么好走呢？需要多少资源的投入呢？从淘宝一路坎坷的走来可以看到，很艰辛，虽然，淘宝做好了教育市场的步奏，但是他那也是仅仅在日常消费品取得一些成绩，对于工业品和其他商品的流通，他们貌似也在探索，此刻，上马电商平台，不知道吉凶，下面，我们来看一个成功的例子

电商已经被炒得火热。

事实上，电商的确也对传统经销商的销量产生了巨大冲击。那么，电商能对传统经销商产生冲击的原因是什么?传统经销商自建电商平台是否可行?这些问题，应该是很多经销商都在纠结的事情。

先从我身边两个朋友的故事说起吧。

**个是一位经销商朋友，思维很超前，市场嗅觉敏锐，去年就意识到电商的重要性，所以自己组建团队开始搭建电商平台，做了近3个月，开支30多万，放弃了。原因是开支大，团队不到位，包括技术、设计、策划、推广等**各样的人才很难物色。

另外一个朋友思维更是超前，不仅花几十万搭建了自己的电商平台，还花20多万做了自己的配灯系统，但产品的整合，经销商资源，平台的运营推广等方面需要的人员不到位，资金投入大、回报慢……**问题让他不敢再继续投入。

这两个例子带给我们很多警示。电商平台看起来很美好，也很简单，可实际操作起来远远没看到的那么美好。资金投入大，平台回报慢，仅仅是平台搭建、软件开发等，就需要很大人力、财力和时间成本;搭建完成后还不会有收入，因为这只是前期准备，搭建完成后的推广工作更是“烧钱”无底洞。

推广包含线上和线下两个层面。线上推广首先要有推广类IT人才，因为不懂推广或者对推广一知半解的人，即使你花费再大的资金，也很难在短时间内达到你想要的效果，再加上一些电商大佬们一直牢牢把控着一些搜索热词，导致很多关键词的搜索优化很难做，所以财力和人才是关键。线下推广更是需要相当大的财力和人力，如果在服务商层面，没有经销商、分销商、设计师、水电工、设计公司、工程公司等资源做支撑，很难**推开市场，更别说消费者层面的推广了，那更是难上加难。

所以奉劝传统经销商朋友，不要以为电商平台是很简单的事情，都知道做平台，做大数据，但真正把平台做好的有多少?这不是一般人能玩的东西。翼微商城之所以敢做，是因为这个团队在行业有近十年的沉淀，有经销商、分销商、设计师、水电工、设计公司、工程公司等广泛资源。

我们认为，经销商就应该做好自己最擅长的东西，利用业内现有的平台发挥自己的长处。钱是平台花，系统是平台做，产品由平台帮你选好，你只需要做店面展示，做售后服务，做好你所在区域的推广和销售就够了，生意那么多，不能什么都去碰下运气。