兽药企业如何把产品卖疯？

为什么别人的产品能够热卖

为什么别人的销售人员那么自豪

为什么别人的企业利润如此丰厚

为什么别人品牌形象能迅速竖立起来

为什么同样的生意，能卖出不同的销量，收获不同的利润

同样是一罐饮料，可口可乐红罐去年卖了600亿，加多宝红罐卖了120亿，王老吉红罐卖了50亿

同样是智能手机，小米包括红米卖了1800万部，三星多款智能手机一共卖了3.1亿部。而iphone一个单品去年卖了1.5亿部，却赚取了行业85%利润

兽药行业《战略大单品》时代已经到来

广东腾骏“加康”

武汉回盛“万特肺灵”

湖南农大“宫炎净”

山东神牛“神奇”

河南牧翔“菌特威”

这些企业从刚开始的默默无闻，到现在名利双收，他们通过实施《战略大单品》策略已获得丰厚的回报，他们已经成为兽药行业的佼佼者.

这是产品为王的时代

鑫中渔生物的 “鑫十天乐”

惠农联科药业的“惠农金诺”

山西奥信药业的“强力呼用”

山东神牛药业的“诸姆安”

福建贝迪药业的“贝迪金肽”

……

产品家替代了企业家 产品力超越了**力

何为战略大单品

大单品是单品策略的大型化，其目的是靠单品特别是大单品来撑起一片天，成就企业的破局之势或扭转企业的颓势。曾经的案例有很多如雷贯耳的品牌，如可口可乐、红牛、王老吉、六个核桃等都是依靠大单品取得了巨大的成功。而眼前的案例莫过于洋河海之蓝了。

一个战略大单品的诞生涉及到一个企业的定位、企业战略的制定、品牌诉求、营销模式等等，它是通过系统调研，深度洞察市场后作出的一个综合性企业经营战略解决方案;“战略大单品”是强势品牌存在的根基，是品牌的核心价值，是品牌赖以生存和区隔竞争对手的根源，是品牌的核心和灵魂。