企业二次发展难在何处？

用心接触每个企业老板，或大或小，你都能被他们的梦想和追逐梦想的激情而感染。你可以不喜欢**花色的性格，但是我们必须尊重他们的梦想，因为有这些人，这类人，让我们感觉到社会前进的动力。

然而，不得不提出，小有成就的企业做不成品牌势能，往往主因也是源自企业高层事业初成的自持心态，支配欲望太强，整合理念太弱，说白了还是“本我中心”，“理不清财路多，容不得钱白花，耐不住人无用”，具体表现为：

一、有了财富或有了社会关系的企业家，总想同时干几件事。

传说中的“四方来财，八方进宝”是最不负责的一句古俗语。原有企业业态中如果没有品牌产品形成的市场支撑，请不要做产业链的延伸，不要做多元化的发展，更不要做“分散人和财”的多线作战布局。要知道，世界上所有的**物体头部都是尖的，世界上所有伟大的战争都是局部突破，世界上所有伟大的企业都是问自己的某项能力是否数一数二。因而，如想革新未来，请将包袱卖掉。

二、整合媒体后，感觉就怕白花钱。

许多企业都是“闷骚型性格”，又想出名又怕花钱，就在算计中耽误了宣传时机和影响力积淀。

好多企业花点宣传费就想**益，一算账就是看看花多少之后能赚回多少。其实如果花了就能赚回，那遍地都是企业家了。舍得在宣传上投入是成就品牌的必然条件，不要拿大师说“80%的广告都浪费了”来为自身精打细算找借口。要知道，没有企业主动规划的投入，就不会得到想要的品牌声誉。蒙牛、伊利，基本都赚一块投两块，加多宝和王老吉都是投的花费比赚的多，所以想做品牌企业就要准备好勇于投入的肝胆，这是投资未来，不是透支财富。

三、整合人才后，还是自己说了算。

在企业二次发展时只有一种风险**，那就是“选人用人”。很多企业请进人才时，期望太高，量化绩效时评估太严，表象是了解与信任基础不好，其实根本是老板的“投入产出思想作怪”。为请进人才支出成本，调整结构时整合专业人士，这些都是企业二次发展必须要承担的风险，如果总拿短周期增加了成本来衡量整合的价值，那企业收到的只是焦虑与失望。还有一种老板，过于投入热爱自己的事业，表面上会议开的特别民主，其实最后决策还是自己想好的路子，正所谓个人喜好左右企业经营发展。不得不说，一个人思考并发号施令的企业，很难理解品牌的价值，充其量会有一种花样百出的折腾。

企业要想取得二次发展，就要敢于用人，敢用人就要给他时间和金钱，想做品牌企业就要有“千金搏四两”的担当。