女性管理者的工作路径——细节着手

在动保行业中女性管理者非常少，很多时候我们的性别限制了我们的行事方式--我们不能像男人一样在酒桌上把很多生意敲定;也不能很轻松的和业务员打成一片--但女性身份也为我们开辟了一条新的通道。如何才能利用自身优势做好团队的掌舵者呢?我尝试从一些细节出发：

1、为团队每个人量身打造职业规划。做销售压力是非常大的，为了激励团队队员的成长和保持正能量的传播，我为团队每个人列定了一些职业规划、人生规划、个人规划。这样，大家就会明白，我们不是为了公司在工作，而是为了自己。

2、传播团队正能量。在为每个人制定规划的同时，我还会对团队讲人生真正应该实现的价值、目标是什么：我们该如何对待工作、如何获取应得的收入等。这不是一句话、两句话就能讲清楚、说明白的，而是日积月累的不断的重复。团队需要时不时的提供正能量，告诉大家：我们的路是对的。

3、为团队讲业力管理。所谓业力管理，即团队的业绩和力量。工作中我们不仅要关注团队的业绩，更要注重我们的心，我们精神、境界、格局的提升。

我本人有一个非常积极向上的心态，我一直认为，所有的事情，只要你想做的，你通过自己的努力去做的，即使它没有成功，你也感受了它的过程。这种情况下，你就是一种享受。

前些年我们的行业准入门槛比较低，也存在一些乱象。我们身处这个行业也会面对着形形色色的人，然而你改变不了大环境只能改变自身，通过你的行为逐渐影响周围的人。这样你的团队就会根据你的思想形成一种氛围、一种文化、一种正能量。大家互相学习，共同进步，企业也会越做越好。

任何一个企业都应该有目标，有方向，作为一个女性管理者，我更看重目标的阶段性落实，在我看来，只有把每一个当下都做好了，企业的可持续发展就不是梦想。