暴力效应抓住了人心里特点，从个性化的角度诠释了消费者的内心深处对爆炸性信息的需求。所以，它的传播方式简单、传播力量较大。
1：战略暴力：战略暴力指的是企业在经营过程中找到行业经营模式的问题，并进而在战略层面引进消费者对暴力效应的认知，进而在战略上形成暴力优势，并最终打败竞争对手。
典型案例：格兰仕打败所有国产、日企的微波炉行业。
2：品牌暴力：品牌暴力指的是企业在品牌策略推广的过程中，寻找到品牌差异化的优势，并进而将品牌差异和消费者的暴力效应结合，形成企业的在品牌层面的暴力优势，并最终利用品牌作为突破点形成企业竞争优势。
典型案例：海尔国际化品牌战略。
3：产品暴力：产品暴力指的是企业在产品品类管理中找到产品蓝海或者产品创新，并进而将产品蓝海或创新和暴力效应**结合，形成企业在消费者层面对产品认知的暴力优势，并最终达成产品的行业的突破优势。
典型案例：特仑苏引领高端牛奶、娃哈哈营养快线。
4：推广暴力：推广暴力指的是企业在**提升市场占有率的策略上对推广活动和暴力效应的**结合。是的推广形成推动企业品牌、产品和战略有机整体前进的策略手段。
典型案例：伊利9000万促销、农夫山泉的水仙花实验推广。
5：管理暴力：有什么样的管理，就有什么样的队伍。有什么样的管理文化，就有什么样的团队文化。企业发展产品是武器，可是人才才是使用武器的战士。那么，如何让你的战士以一当十、以一当百呢？我们将企业的人力资源制度、薪酬管理、人才培训等和团队人员的暴力效应结合，形成一套行之**的暴力管理制度，最终必然形成亮剑团队。
