管理者你有“三要”吗？

   1.小事当大事做：99%的人都会犯这种“理所当然”的错误，当我们去问每个管理者他们公司的产品有哪些特性时，他一定都能侃侃而谈，但是若要把每个特点都单独拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。小事当大事做，才能把特点变成卖点，不然再好的产品若被平凡地宣传，就只能变成平凡的弱点了。
    2.集中火力做：营销宣传面当然是能铺的越广越好，但是企业永远有资源方面的限制，不管是人力、财力、时间，再大的企业都没办法做到真正全面的营销。但是营销宣传就跟打拳一样，集中一点用力打的效果一定比乱枪打鸟来的**，所以当营销企划案出炉之后，建议先根据企划的影响力排列好，然后挑重要的通路去宣传，**不仅可以确保资源花在刀口上，也可以因为看到成效让执行者与管理者放心，**成功不也是对内部营销的一个手法吗？总不会有人期待一开始就失败或永远等待成功。
    3.按部就班做：很多人都会问超级业务员“你怎么拥有那么多客户”，其实我认为更好的问题应该是“你怎么拥有**个客户”，然后才会去问“你如何累积每个客户”。营销如果真的那么简单，只要有In put就会有Out put，那就不会有那么多人生意失败了，关键都在于还不知道怎么站稳，就开始想着如何成功？有梦想**，但是没有方法很不好。所以在想如何创造大业绩的时候，先想想**笔生意由哪边来。