老职场技术员请冷思考您所面对的问题！

我们常常听到学生称说自己的导师为老板，一位博士就这样名正言顺地以为，我帮他做试验，出数据，他给我开工资，当然就是老板了，显然，在迷信研讨这一严正的范畴，也存在着导向性过错——我帮你做实验，出数据，你动工资或者给我找工作，至于研究进程和数据的真*****家都不太去查究了，甚至会呈现今年带一个学生出一组数据，明年带一个学生又是一组数据。这种纯利益的导向会导致怎么的成果？我想咱们大家都清楚。

　　再看看竞赛场，以雅典奥运会王浩为例吧，他的技术水平确定高于对手柳承敏，但结果却痛失金牌，为什么？从必定水平上说就是导向问题，教练给了金牌义务，自己也誓拿金牌，拿金牌这种功利性的心态成了赛场上不准确的行动导向，直接导致他失败。我们时常说，只有稳固心态，放松去比，发挥畸形水平，就不问题。实际上这就是一种以充足发挥自己技术水平为内容的导向，留神让技术去施展上风，这才是获胜的基本。

　　可见导向的正确与否，对一个人的胜利和发展起着多么重要的作用。

　　兽药企业的技术员应该有什么样的导向呢？很多人，一旦走到市场，便不再一心研习技术，而是一门心理揣摩如何让公司给自己调配一个好的经销商，如何借助业务员的才能来**自己的销量，如何让业务员给自己凑凑量、拼拼户……再加上大局部公司以技术员所在技术点的销量为考评根据，这就更进一步促使了技术员的上述心态，耳濡目染甚至直接地在告知技术员——“量”是如许重要，“钱”是多么主要，而这偏偏就成了市场上很多技术员的导向。

　　笔者曾经碰到一个厂家的技术员，给养殖户的鸡看病，药用了不少，但病就是不见好，还有所加重，药瓶子都成麻袋地放在鸡棚外，还要养殖户持续用药，结果用药适量导致鸡群中毒。结果，这种以“量”为导向的技术员不仅坑了养殖户，还使自己和厂家遭遇了丧失。所以，笔者认为，技术员不能急于求“量”。

　　实在，良多公司也明白，许多技术员也明确，只有技术好了，才会给公司创造更大的效益，给自己发明更多的收入，就像文中提到的杨老师，重视研究、埋头过程、一直学习、锻炼本身。然而急功近利的思维经常会让我们看别人的销量，比自己的销量，心底焦急、行为短期。

　　“工欲善其事，必先利其器”，吾欲求其量，必先修己术。所以，作为一名技巧员，应该像佛一样去污染自己的心灵，不被凡尘琐事所迷乱；应当像道一样去修炼本人的技术，不被面前的好处跟引诱所驱使。

　　记住：一名技术员的真正价值并不是一时所能体现，也并不全是销量所能决议，而取决于你的高深技术，这是基本。

　　注重过程，修改导向，结果才会美满。

　　当然，因为兽药行业正处在一个追求整合的时期，作为技术员，不能由于公司的一次分歧理的部署或有失公平的奖惩而转变导向；作为公司，更应该给每个岗位一个公正的赏罚机制，净化技术员的思惟导向，使其真正以技术为导向，以学习为导向，以研究为导向，为求实性的“薪水”而做，而非迷乱性的为“钱”而做。

　　我想，只有这样，全部兽药行业的技术服务程度才会有大的进步。