1、产品的质量是否有**？
产品的质量是一切生意的最根本源泉。不管厂商的品牌有多知名，只要产品质量不好，不仅产品的销售受到影响，还连带经销商的信誉，厂商的信誉都会受到影响，甚至使厂商垮台破产。例如某品牌牛奶的“回奶”事件期间，郑州市一家规模比较大的超市尽管搞了大量促销活动，但销售量同比仍下降20%。因此，经销商选择厂商，不论品牌大小，一定要以质量为先。
检查产品的质量，要做到“一看、二问、三试”。一看，看的是产品的质量检验报告。二问，问的是消费者或者业内人士对该产品的评价。三试，是亲自使用该产品来感受产品质量，对于一些不方便亲自试用的产品，可以省略此项检查。
2、产品的研发能力是否强大？
产品一般都有生命周期，从新品面世到成熟期，再到衰落期，有的产品生命周期长达几十年，有的产品生命周期只有短短几个月。而且一款新产品上市后，竞争产品会紧跟着上市，造成市场竞争加剧。经销商只有永远保持有新品，才能有持久的竞争力。因此，厂商是否具有强大的产品研发能力，是否可以永远**于竞争对手推出新品，是关系到经销商是否有持续可卖新产品的关键。
3、产品的品种以及结构是否完整？
大多数的厂商希望经销商经销**产品，而不经销竞争对手的产品。但作为经销商来讲，利润是**位的。顾客的需求千差万别，需要不同种类的产品来满足**不同顾客的需求。因此，要求厂商拥有完整的产品线，不仅生产不同档次不同价格的产品，而且在功能上多样化。要求既有大众化的产品来增加经销商的销售额，靠量大取胜，还要有高档产品来增加经销商的利润额。
4、企业是否有品牌实力？
随着同质化时代的到来，不同厂商的产品越来越相似，不仅在质量上、性能上，有些产品在外观上也越来越相似。在这种情形下，谁拥有品牌，谁的产品就好卖。大品牌的厂商在广告投入上也比小厂商要多要广，消费者的认知度及偏好度也要高得多。
5、企业是否有规模、资金实力？
企业规模大，产品系列比较完善；资金实力雄厚，厂商资金链比较稳定，抗风险能力强。企业有实力，因此可以提供更多的货物铺底，可以开展更多的促销活动，可以投放更大量的广告，帮助经销商打开市场。
值得提醒的是，有些厂商虽然没有实力，但是他们非常具有冒险精神。他们在市场开拓初期，孤注一掷将所有的资金都用在市场开拓上，往往给经销商造成很有资金实力的假象，市场也会短时间内爆发。一旦厂商资金用尽，资金链断裂，销量就会下跌，厂商就此没有回天之力。如果经销商先前跟进大量吃货，最后将和厂商一样的下场。因此，厂商资金实力的考察，一定不要仅凭初期的印象，而要综合考察，有条件的情况下，一定要亲自去厂商的生产基地实地考察，了解其财务状况、负债情况等，以防万一。
6、企业是否有信誉？
“人无信则不立”，厂家无信誉，则经销商的利益得不到**。“诚信经营”不仅是要求经销商，而且更要求厂商严格遵守。
经销商可以从两个层面考察厂商的诚信。一是看厂商是否对消费者诚信。如果我们经销商的上帝——消费者发怒了，结果会怎么样呢？不言而喻！考察这一点，建议经销商密切注意相关媒体的报道，媒体的嗅觉总是最灵敏的； 二是看厂商是否对经销商诚信。一些厂家在制定营销政策时，承诺很高的年终返利和奖励，鼓励经销商积极打款提货，但是在货款到手
之后，找出**借口，拒绝兑现原有承诺，使经销商一年的辛苦打了水漂，而且进退两难。经销商可以向同行多方求证，来考察厂商的诚信。或者亲身试验，例如，可以先代理小部分产品，然后根据厂家兑现政策的程度，来逐步加大代理力度。
7、厂家是否有完善的管理体制？
考察厂商的管理体制，也要从两个方面入手。
一是厂商对销售经理的管理是否到位。销售经理一般都远在地方，君令有所不从，如果管理不到位，碰到一位只知喝酒套交情逼你进货的销售经理，经销商就有苦难言了，轻则销量下降，重则亏损严重。而如果是管理有素的销售经理，他会帮助你做销售网络的开发，会根据当地市场的特点提供指导和物料支持，可谓省心省力。考察销售经理是否管理有素，可以通过下列三句问话来探明军情：
你对当地的市场是如何看待的？
你会对我（经销商）提供哪些指导和帮助？
你对厂商给我（经销商）的销售政策怎么看？
二是厂商对经销商的管理是否到位。窜货是一件让潜心做市场的经销商烦恼的事，厂家虽然有对经销商的防窜货承诺，但往往由于管理不到位而无法兑现承诺。所以管理机制对经销商非常重要。经销商可以通过对其已有经销商的明察暗访来评估厂商的管理水平。
8、厂家是否有完善的财务政策？
厂家完善的财务政策可以**经销商是否拿到该拿到的利润、返利等。所以经销商应认真了解厂家的结算方式、返利程度，再权衡自己的资金状况、预期销量，选择合理的结算方法。
9、厂家的市场服务状况是否良好？
如果厂家给经销商提供强劲的市场服务支持，经销商就会做的非常省心。如帮助制定符合当地市场的促销政策，主动提供促销所必需的物料，对经销商的库存管理做指导，送货及时，常派人帮助经销商开拓市场和建立新网点，及时处理和协调经销商间的冲突等。有厂家的强有力的扶持，经销商成长就会更快更大。
10、厂家是否为经销商提供管理及销售方面的培训？
我们经销某厂家的产品，除了获得利润以外，还希望能在管理方面得到厂家的帮助，**我们经销商的管理水平，**我们经销商的销售水平。厂家可请专业培训机构为经销商提供他们急需的有关销售、市场开发等方面的课程。厂家是否为经销商提供管理及销售方面的培训，也是好厂商的一个重要标准。
