现代化猪场的核心是拥有合格的员工

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杰克.韦尔奇说，工资**的时候成本**。为什么这么说?因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散。

当前中国的一些暴发户式老板更愿意喊口号，急于提升员工职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。

老板的**要义是复制出像自己一样操心的人。满足员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们安心把心思放在工作上。

为什么温氏，正大做的这么成功，因为他们都做到了这一点，反观国内的养猪场大多数都是暴发户模式，只管埋头把钱赚在自己腰包，员工吃不好住不好，赚不到钱哪里有心情帮你把事情做好?老板以为高薪聘请一个场长就可以，怎奈一个人能力有限，再有三头六臂，制度定的再怎么完美也没用。稻盛和夫说过一句话做企业就是在做人，所以观察下成功的企业老板做人方面肯定是很出色的。

比如，正大，不论在泰国还是在中国企业的口号永远是“利国/利民/利企业”!企业服务的对象是人民，一个连自己员工都对待不好的企业，怎么可能做到利民?特别是养猪行业 ，这样的企业生产出来的产品你会买吗?这也是很多现代化养猪场管理不好原因之一。

你猪场场长跟员工真的合格吗?检验一个猪场合不合格要看以下几点：

一、一个猪场有一个好场长很关键，有一批合格的员工也很关键，两者缺一不可。

国内有名的几个养猪企业，温氏，广三保，正大的猪场员工学历都很高，比如正大普通员工基本都是高中毕业跟退伍军人，还有一部分大学生。主管场长岗位基本都是本科，广三保的产房员工都是中专以上毕业，这样的好处利于管理，如果连个字都不认识的员工来养猪，还谈什么数据化管理，连个基本的生产报表都完成不了。但是如果老板没有合理薪酬给员工，聘请不到好员工只能请这样的员工来养猪了，这样养不好猪就不足为奇了。

二、场长，主管是个关键的岗位。

好的生产成绩离不开一个好的管理人员。场长负责制定整个厂的生产管理制度跟任务，并负责监督指导生产任务完成过程。需要养猪经验极其丰富，会为人处事，公正处理好人跟事的关系。各个部门生产主管协助好场长落实生产任务抓好好生产各个细节，不出现问题。一个团队有这样的场长主管加上合格的员工，合理的薪酬跟制度，想**生产成绩就不难了。往往很多猪场忽视了这一点，管理人员把关不严，有些往往不是因为技术，因为人品素质不高而造成管理出现问题，所以管理人员最基本的要求一定要有一定程度学历。

三、猪场设计合理是养好猪基础。

一个猪场好不好管理，猪舍设计的合理是基础。污水处理设施有没有?很多猪场不重视环保，只考虑短期利益，虽然经常被附近村民投诉，然后破财消灾，但是这样最后大多数面临被关停的结局。还有猪舍栏位地面设计不合理，产床过低，保温降温设施等都没有做好，这样的猪场成绩也是做不好的。

以上几点观点虽然不多，但也是目前猪场存在的现状，希望国内养猪企业越来越好，不要光提口号，连对员工福利都做不好还提福利养猪只是空谈，未来的现代化猪场能为员工提供合理待遇，合理薪酬，适宜的居住环境。做百年猪场。