大公司还是小公司，兽药人如何选择

渐渐凋零的花朵和树叶，气温徘徊在0度左右，有一年的冬季来临，有一年的寒假实习期来临，有一年的跳槽高峰期来临，已经在兽药行业打拼多年的，或许在这两年有很多的话想说，有很多的感悟想一吐为尽，而对于还在学校拿着一塌子简历到处招工作的畜牧兽医专业的学生来说，我想他们更是在社会面前有种雾里看花的感觉，大公司，小公司，如何选，我们先来看下他们各自的优劣再说

成熟大公司亦如稳重大叔——优势显著尽管大公司相比于初创小公司的优势能甩出好几条街，但有三点最为显著也**代表性：

其一，平台优势。在大公司在职，哪怕你很年轻职位很卑微，也能接触到行业里面几乎**的人。这些人可能跟你建立工作或业务上的联系对接共事，你所获得的也将是行业最前进的方向和资源。

其二，学习优势。大公司基本都有一整套规范的体系，你能知道这个行业应对很多常规问题的标准答案是什么，如果你以后去小公司或者创业，你就知道该怎么建立完整的体系，这对于很多有能力又心存抱负的人来说非常重要。

其三，人际优势。三人行必有我师，那三十三百三千三万呢?在大公司你能接触形形色色的人，部门内部门外的同事，其他公司的员工甚至是竞争对手，你接触的人越多，就像照了很多面镜子，总能发现多面的不同角度的自己。

成熟也有不全之处——缺陷同样不容小觑树大还招风，大公司也产风，大公司有两点值得说的缺陷：

其一，拳脚不易得伸展。大公司的分级规范非常严格与苛刻，每个员工负责的业务范围很狭窄，即使是部门**也只是负责整个公司的其中一个环节而已，能施展的空间很有限，工作的接触面跟小公司是不能比的。

其二，内耗比较严重，人际关系比较复杂。如果员工不是选择做一些重要的事情，而是选择做一些**或者上级认为重要的事情，自然就会造成很多内耗，而这种情况在大公司非常普遍甚至常规化。此外，有时还涉及到站队，这时候思考问题还通常不是基于商业逻辑，很多都是基于政治逻辑或者行政逻辑。

小编观点：基于上述三加二的平面分析，小编觉得兽药人尤其是兽药新人求职选择**站**是大公司。人丑就要多读书，年轻就要多学习，大公司能够让你感受知名企业的企业文化，同时也将成为职业生涯的一个**的背书，再现实点儿说，大多数人至少简历里面要有一段大公司的经历才好，这对于将来不管是创业还是就业都将会有很大帮助的。

初创小公司亦如热血青年——看头成了最聚焦优势人人都好色，男的爱看美女，女的爱看鲜肉，但最前提都是爱看年轻的。年轻什么**?年轻本身**。于是初创的小公司就像长得俊俏的小青年，人们对其关注的点是它的年轻态而非产品架构怎样。既然为热闹所被看，免不了落入群众迅速围观而后各自散去的局面。很多小公司就像一个在大舞台上卖力表演的有趣节目一样，不会有人特别留意你的努力，只是觉得你这么年轻有趣而已。

初创小公司基本的命数——难逃失败创业的江湖中，非生必死，高楼之下，尸骨为基。客观的承认，我们天生喜欢把目光朝向成功的创业公司，也热衷于消费被成功人承包的新闻头条。但明摆着的现实却是：创业的成功率仅是死亡率的一个零头，创业成功与输错两次12306验证码还能买到火车票一样，是小概率事件。你所看到的成功是一个发光体的金光闪闪，而你所看不到的失败却残渣遍野，处处皆是。有数据表明，中国创业企业的失败率为80%左右，企业平均寿命不足3年，而大学生创业失败率更高达95%。这数据吓人吗?其实很吓人，但我们抱着中彩票的心理总是见怪不怪。既然这么多创业公司死亡，为何而死呢?有人总结成一句话：要么没钱了，要么关键创始人逃跑了，而通常这两者是同时发生的。

小编观点：幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。创业大抵是同一个道理。成功人的总结经验总是惊人的相似，就像流水线上统一被包裹后一样，而失败者的总结概括却各不相同，所以与裹了几层包装的成功案例相比，创业失败的教训才是最实在的通关攻略。初创小公司确实能够以其鲜活的生命力吸引你打动你，但绕来绕去，不管你花费多少心血哪怕把头发熬白，最终换来的不过俩字：爱过。

年底是很多公司大换血大休整的关键时期，大公司根基稳健，修枝剪叶的也是为了来年的繁华茂盛，小公司灼灼其华色彩艳丽，但可能只一场暴风雨，就凋零在风中不知去向了。如果你只要一场经历，你**是参与中的主创，你可以视初创小公司为己任，有唇亡齿寒的担当，否则，还是留在大公司里察言观色好些。求职往往不仅是为了一场经历，因为大多人没那个资本来下这个注，所以该选择大公司还是小企业，结果是显而易著的。