兽药企业战略制定的前期准备

　　兽药企业对于自身战略规划的制定，是兽药企业在经济市场中不断发展的**推动力。兽药企业战略规划体系的制定需要满足如下几个方面：

　　一、兽药企业制定的战略规划不能脱离自身的实际需求

　　在兽药企业发展初期，自发性战略规划管理既有其必要性，又有其适用性。但是，当兽药企业渡过了生存阶段并获取了**发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划管理意在审慎看待兽药企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在;同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。

　　二、制定出相应的战略管理体系

　　必须有构建战略规划管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。构建战略管理体系包括三个方面，一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队，以此实现团队能力的提升，形成可以为兽药企业家分担战略规划管理的梯队，为兽药企业家的决策提供依据;二是**授权，通过授权将战略规划管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，**限度地发挥兽药企业家在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。

　　三、制定出指责清晰、分工协作的管理体系

　　缺乏职责清晰、分工协作的管理体系。很多民营兽药企业没有形成**的权责体系，部门之间、岗位之间职责不清晰，分工协作不成体系，由此导致兽药企业运营效率低下。很多兽药企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。这使得兽药企业家在内部运营管理上投入了太多的精力，只有兽药企业内部形成职责清晰、分工协作的管理体系，才能够将兽药企业家从事无巨细的事务性工作中解放出来，使之能够有足够的精力去思考兽药企业战略层面的问题。