年关之际，员工之所以容易流失，主要有以下几方面因素：
1、公司管理体制僵化，员工沦为执行工具，无法发挥自己的特长，不能实现自我价值；
2公司工作节奏过于紧张，集体活动、管理层和员工的交流互动安排太少，员工紧张情绪和个人见解无法自由表达。现在工作大部分都是年轻人，喜欢接受新事物，抗压能力弱，如果长期工作处于紧绷状态，那可能会适得其反；
3、在目前市场条件下，很多中小型公司发展速度较慢，公司经营不规范，员工感觉没有“奔头”；
4、公司缺乏对于员工定期学习、激励的培训
现在作为“后起之秀”的90后员工，心相对来说比较散，对金钱物质的追求欲望也不是很强烈，如果公司给他们定期的学习和适当的激励，把他们培养好了，干活还是非常认真的。
5、文化原因
现在企业的员工大都来自农村，或者**候在农村生长，而农村素有“冬闲”的传统。秋收之后进入严冬，忙了多半年的农民回到家里休养生息，释放长期疲惫的精神和身体压力。在外打工的员工春节时回到久别的家乡，和亲人团聚，对亲人的不舍和对假期悠闲生活的眷恋，让员工不愿面对年后销售淡季辛苦的工作，因此很多员工选择留在家里不再回到公司上班。
6、经济原因
（1）年底对于大多数员工来说都是丰收的时节，大部分年前**会给一笔数目不菲的工资和奖金，在短期内生活条件比较宽松，没有太大压力，因此部分员工选择在这时候“胜利大逃亡”；
（2）员工在一个企业待久了，对自己人生目标会有些迷茫、想法和感慨；工作的磨砺也让员工的能力和经验都得到了提升和积累，因此他们对以后的人生也有了更高的定位和要求，所以可能会想着另起炉灶。
（3）随着国家小城镇建设步伐的加快，乡镇地方工资水平大幅度上升，员工不必再千里奔波就能拿到一份不错的工资，而且当地消费低，也让员工多了选择的余地，部分员工改弦更张，在当地重新找工作。
