第二，**成本，**效率，例如，优质低价饲料，优质其他饲料，便宜原料等，在合理时机，选择合理产品，让饲料成本合理降下去，其他各项成本支出，也是一样。当然，这里前提是合理**成本，不是无限下降，因为所有产品都有一个成本价，商家是需要利润来支撑的，低于成本价格销售，产品质量往往无法确定，需要注意；
第三，有资本，技术资本，资金资本，眼光战略资本；不论规模大小，技术资本是**你的鸡能养好，能养得更稳，更好，生产数据高于行业生产平均水平以上。资本资本是**你的鸡场在连续不盈利或者低谷时，可以熬过去，有资金支撑，可以继续干下去。眼光战略资本是**每批鸡什么时候进？什么时候进高峰时蛋价好？什么时候淘汰鸡价格高？什么时候屯原料？什么时候扩建？什么时候卖老鸡？等等，**鸡场有一个长效运营机制。
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第四，抓好链条上利润，再小的鸡场，也是老板，人勤恳，自己卖鸡蛋，利润总要高一点，利用原料低谷，资金允许的情况下，多采购便宜原料等，不论规模大小，养鸡就是投资，在整个养鸡链条上，要**每一个利润点有所了解，有所掌控，达到利润**化，利润，利用原料低谷，在资金充沛情况下，提前屯原料，屯饲料，自送鸡蛋，自作地区性品牌鸡蛋，自做包装鸡蛋等等，改变原有销售模式，达到利润**化。
